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湖州投資審計注重與建設單位內部審計協同增效

發布日期:?2020-01-07 字體大小:[ ]

近年來,湖州審計局積極探索與建設單位內部審計的融合機制,加強對建設單位內部審計的日常業務培訓和指導,在審計項目中強化與湖州教育、交通等系統建設單位內部審計協同,提升政府投資項目審計成效。

一、強化日常指導提升業務能力

一是開展日常內審培訓工作。從國家審計的視角,對國家審計在涉及建設項目管理的立項決策、勘察設計、征地拆遷、招投標及合同簽訂、建設施工、竣工驗收、價款結算等七個階段發現的問題,涉及項目財務管理的財務核算、拆遷管理、資產管理、資金管理四個方面發現的問題,進行深入剖析講解。強調項目建設單位要針對國家審計發現問題舉一反三、深入整改、長效整改,引導內部審計進一步加強建設項目全過程和重點環節的內部審計監督。

二是強調業主單位主體責任。宣傳投資審計轉型后國家審計主要的審計內容和方式,突出強調業主的建設管理主體責任意識和主觀能動意識。介紹建設工程概算審查取得的成效,強調建設項目業主要準確編制工程概算,杜絕由于要獲得項目審批而故意壓低概算、未批先建等項目建設程序違規情況;利用案例分析的教學方式與內部審計人員進行互動,增強內部審計人員面對重大問題的處理能力。

二、強化工作協同提升審計成效

 一是組織內審人員參與項目。在審計項目開展時,有計劃地組織被審計單位的內審人員直接參與投資審計項目,在查閱財務憑證、業務數據校核、法規套用等方面參與審計取證核實,在問題定性、政策理解、信息點提煉等方面參與組內討論。此舉,一是彌補了項目審計時間緊、任務重和國家審計人員力量不足的矛盾;二是讓參與項目審計的內審人員深刻理解國家審計理念的同時,熟練掌握審計的技術和方法,更好地服務于內部審計和參與項目建設的日常監督管理。

二是充分利用內部審計成果。加強協同,用好內審成果,提升國家審計成效。如在某項目實施國家審計時,要求被審計單位提供近三年的內部審計報告或內部審計委托中介機構出具的項目跟蹤審計報告,審計組對內部審計成果中反映被審單位漏繳增值稅等事項進行進一步核實取證,對發現的問題要求被審計單位整改到位。

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