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加強醫院內部審計為醫院健康發展做好“經濟體檢”

發布日期:?2019-12-19 字體大小:[ ]

今年以來,湖州市第一人民醫院進一步加強內部審計工作,在基建修繕審計、專項審計、制度建設中充分發揮內部審計職能作用,為醫院的發展做好“經濟體檢”,維護醫院健康發展。

一是以基建修繕審計項目為重點,提高投資效益。始終堅持以領導關注的重點、社會關切的熱點問題為導向,加強對基建修繕工程的全過程管控,實現了工程前期控制、施工過程控制和事后結算控制的審計監督全覆蓋。審計人員加強與工程科等業務科室的協同,嚴把工程量清單、控制價的審核,把工程造價控制在合理范圍之內。如在該醫院變配電工程項目中,為單位節約投資預算32.6萬元,審減率達24.96%,大大降低了成本,為單位增加了投資效益。

二是以實施專項審計為常態,加強內部控制。深化對醫院藥品、耗材、設備采購及庫存、科研經費等專項審計。今年以來,開展實施7個專項審計調查項目,發現單位薄弱環節及關鍵控制點風險問題19個,積極督促全面有效整改,進一步促進了單位管理行為的全面性和控制流程的規范性,保證了內部控制的有效運行。

三是以規范制度建設為抓手,提高管理水平。積極發揮內部審計建設性作用,在單位建章立制方面發揮內審職業優勢。今年以來,通過審計促使單位出臺了《外包業務管理制度》《基建修繕制度》《醫院合同管理制度》等制度。如在規范醫院經濟合同管理中,通過PDCA質量持續改進,完成了從紙質到OA系統的信息化審簽流程,促使醫院經濟合同管理有了統一的執行標準,規范了醫院經濟合同的整個管理流程,最大限度地規避醫院在簽訂經濟合同行為中的潛在風險,保證醫院的各項經濟活動有條不紊地順利開展。

 

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